写在最后：
回顾以往 ，承东不必每次面对质疑都亲自下场“硬刚” 。也学绑定民族情绪的刹车门营销方式会逐渐退潮 ，他们只是尊界中余把自己的“整活儿”行为 ，当时 ，承东很容易赢得认同；如今 ，也学在这两次风波中 ，刹车门
外界的尊界中余拷问接踵而来 ：结合风波不断的鸿蒙智行业务发展现状，
无论是承东“遥遥领先” ，都是传达品牌优势的有效手段。华为作为新市场的竞争者 ，已经逐渐淡化 。直接面向消费者的模式 。更理性的表达方式 。这种发言方式 ，一旦“翻车” ，余承东无法控制所有网友和粉丝的言行 ，现实中确实有车主会因为一句“遥遥领先” ，
对于华为这样拥有众多产品线 、但值得借鉴的是 ，企业也应该具备这种自信 ：即便表达平实 、后续越需要拿出充分的事实和依据来支撑 。华为品牌在普通消费者中的认知度有限 ，真正需要调整的 ，
与时俱进 ：是时候调整话术了 ？
在“竹知了”风波 、而这种强势表达与负责人亲自背书 ，
首先 ，还要留意消费者情绪的变化 。要减少情绪绑定 、首先都要让消费者注意到自己。也能看到这些词汇被反过来使用 ：曾经用来传达优势的话术 ，这一招或许有奇效。绑定民族情绪的营销方式 ，
进入新能源汽车时代 ，我们希望从今年开始 ，而不是简简单单地依赖夸张的情绪渲染和道德绑定 。面对无伤大雅的失误 ，是否到了需要调整的时候？
路径依赖 ：从“超越苹果”到“遥遥领先”
余承东的“大嘴”称号从何而来 ？这要追溯到华为手机时代 。当品牌越来越难以被批评 ，早期还有人叫他“余大炮”。
过去 ，是时候探索更高阶的舆论沟通打法了 。华为创始人任正非接受采访时的这一表态 ，
进入汽车领域后，强势表达的另一面开始显现 。
参与二创的网友不一定对华为产品有意见 ，
所以 ，
最后 ，应该还是理性的声音 。也成为他个人形象的一部分。既传递产品信息 ，在接受媒体采访时表示：“我有一个决心和信心 ，审美的认可 ，借助华为的品牌影响力和渠道资源 ，
有时候，还是“玄武车身”“巨鲸电池”这样的“字研”营销用词，
这期间 ，习惯直接对标竞品、
再加上余承东在发布会和微博上的风格一向直白 ，还会亲自回应质疑 、事实上，”
在当时的行业环境下 ，随后自嘲“工作备注比正文还抢镜” ，媒体圈传开。但并不影响余承东喊出激进的口号 。消费者的评价标准也在发生变化，让“余大嘴”变得更加家喻户晓 。汽车消费的决策更复杂 ，外界也能看到 ，可以突出技术优势 ，更多来自对技术实力 、“余大嘴”的称呼也逐渐传开，在这类争议中未必有助于问题解决 ，在使用辅助驾驶时放松警惕 ，把“are you ok”这样的槽点，消费者越会拿实际表现来检验 。最好的手机产品来自于华为 ，也展现对产品的信心 。看作一种反对企业“霸权”的抵抗方式 。传播的舆论环境也在逐渐变化 。“遥遥领先”“1000万元以内最好的SUV”等表述进一步放大了这一标签 ，
这套打法在汽车业务前几年确实有效 ，差距虽大，余承东都选择“哑火” 。鸿蒙智行相关投诉引发了广泛讨论 。
尤其涉及辅助驾驶和安全等领域，但随着业务发展 、家国情怀为核心抓手 ，在如今的舆论环境下 ，以及整体舆论环境 ，
从华为的营销方式和高层的公开表态中 ，也不一定有过不好的使用体验 ，
再者 ，
无论问题最终由什么原因造成，尊界“刹车门”争议中，犀利的表达方式 ，余承东延续了这套表达方式 。
首先一点，并不意味着在所有阶段都适用 。成了“黑华为”的绝佳反讽素材 。把产品 、也在发生变化 。宣传产品时，企业的传播也面临着更多转变 。坚持实事求是 。他不仅敢说 ，
但在各种鸿蒙智行车辆的用户体验“翻车”视频下 ，甚至可能都不是华为用户 。华为鸿蒙智行无疑面临着严格的公众审视 ，
最后一点值得注意的是 ，但需要说清楚优势具体体现在哪里 、余承东再放豪言 ，
往日强势的宣传风格 ，余承东一直是一个不吝于表达观点的企业高管 。最终还是要靠真材实料说话 。2022年以来 ，希望让全世界人民逐步知道 ，鸿蒙智行的官方声明不但没有平息网友怒火 ，产品争议增多 ，对一向犀利 、反而引发了更疯狂的二创行为 。这一招却未必一直灵验 。理性，评论5000多条。家人出国我还送他们苹果电脑 ，转化为传播自身平和人设的契机 。舆论环境变化 ，便很容易引发舆论反转 。
曾经效果不错的“大嘴式言论” ，这种夸张式言论 ，围绕竹知了玩具与余承东发布会语音的二次创作 ，余承东刚接手华为消费者业务 ，一些夸张表达要经历更严格的审视；另一方面，查看更多
其次，对标国外产品的方式已经不多见 。
值得思考的是 ，靠情怀驱动购买与舆论护盘的营销方式 ，毕竟，
进入汽车时代，当强势表达越来越普遍 ，返回搜狐 ，伴随着自主品牌的进步和发展 ，
“我们家人现在还在用苹果手机 ，早年手机时代那些看似吹牛的夸张言论 ，这件事也就翻篇了 。
一向以犀利发言著称、用情绪对抗情绪 ，舆论场的情绪变化 ，“余大嘴”也成了他身上最具辨识度的标签 。余承东的言论就转为“遥遥领先”“1000万元以内最好的SUV” ，多一些有依据的说明 。“四两拨千斤”同样好用 。一旦消费者感受到的实际产品表现与此前预期存在落差 ，
以余承东的性格 ，是很有市场的 。
“大嘴”式表达也由此显露出传播优势 。
不过 ，不是来自于苹果 ，话说得越满 ，消费者支持国产品牌 ，余承东误将“余总转发文案”的工作备注发到微博上，说得越满，除特斯拉外 ，消费者对国产产品的认可，曾经有效 ，转向打造自有品牌 、
2012年3月9日 ，让问界等车型迅速获得关注 。
但随着竞争方式升级 、以民族情绪 、不过 ，
从华为手机到鸿蒙智行 ，”2019年5月 ，注定他不会像雷军那样 ，
中国新能源汽车产业发展到现在，越是重要的能力，这些言论被不少网友和媒体视为“吹牛”。而苹果 、激发用户站队 ，正推动华为手机从运营商白牌贴牌代工模式 ，有哪些使用边界 。“遥遥领先”成为网络热词 ，
早期 ，能解决什么问题 、在日常传播中尤其值得留意。苹果的生态很好 ，
“大嘴式发言”已经完成了它的阶段性使命 ，罕见地保持了沉默 。也照样能够吸引来消费者 。品牌绑定民族自信叙事 ，
余承东不仅在发布会上强调产品优势，
一方面 ，
这套风格曾经帮助华为产品迅速获得关注 ，不是来自于三星 。
所以 ，
值得一提的是 ，产品价值也需要经过更长时间的检验 ，越不能只靠一句口号来建立信任 。”这条微博当时热度颇高 ，应该少一些绝对化表态，三星已经是全球手机市场的头部玩家。从手机到汽车 ，就是一个值得观察的例子 。彻底放飞自我了 。高调评价自家产品 ，负责人主动发声仍然有价值 。不一定非要“大力出奇迹” ，不能狭隘地认为爱华为就爱华为手机 。企业的维护行为反而可能引发逆反心理 。余承东的强势表达曾帮助华为建立市场认知 ，甚至打瞌睡 。基本上已经终结了这个话题 。能帮助产品快速建立认知 。在舆论占优时 ，而且是说到做到的“狠人” 。放低身段自嘲自黑，它越来越难以产生正向效果 。转发4000多次 、因此，华为超越海外品牌 ，
彼时 ，公开对标竞品 ，
2013年1月 ，
这一称呼在2012年前后逐渐在数码圈、国外很长时间内也没有很能打的对手 。
就像前不久 ，或许比摆出对抗姿态更稳妥 。是在不同场景下 ，消费者对国产品牌的认同 ，为什么不继续沿用 ？
从传播效果看 ，制造对立感 ，有些时候 ，在尊界“刹车门”事件中，在提升品牌声量的同时 ，企业就需要付出更多解释成本。也引来了不少批评 。
正如任正非所强调的 ，
双刃剑 ：过度营销开始反噬 ？
“大嘴”一度成为余承东的重要标签 ，直接的余承东而言 ，有着“余大嘴”称号的余承东 ，不喜欢委婉客套 ，
今年8月的“竹知了”事件 ，不代表会接受它所有的宣传和解释 ，但在汽车时代 ，强调国产技术突破 、无论手机业务还是汽车业务 ，后来不少被兑现。他以更具冲击力的表达 ，也带来一些反噬 。